A teoria das restrições

No fim do ano passado, minha equipe começou o seu projeto mais importante até então e acabei assumindo a liderança na organização do projeto. Fui responsável por coordenar as reuniões, o processo de entrega, etc. Durante os primeiros meses, o projeto foi andando bem, tomamos algumas decisões difíceis, provamos alguns conceitos e iniciamos o rollout da primeira fase.

Contudo, eu sentia que estava atrasando o time em alguns aspectos e que estava sendo um gargalo no processo todo. Em um 1x1 com o head da área, contei a ele sobre essa frustração e a resposta que recebi foi essa: