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No fim do ano passado, minha equipe começou o seu projeto mais importante até então e acabei assumindo a liderança na organização do projeto. Fui responsável por coordenar as reuniões, o processo de entrega, etc. Durante os primeiros meses, o projeto foi andando bem, tomamos algumas decisões difíceis, provamos alguns conceitos e iniciamos o rollout da primeira fase.

Contudo, eu sentia que estava atrasando o time em alguns aspectos e que estava sendo um gargalo no processo todo. Em um 1x1 com o head da área, contei a ele sobre essa frustração e a resposta que recebi foi essa:

Quando optei pela carreira em computação, aos 15 anos, foi uma decisão baseada em gostar bastante de matemática e física. Queria me ver longe de escrever textos, redações e etc. Com o passar do tempo, essa visão foi mudando e agora uma das coisas na qual mais valorizo em uma equipe/empresa madura é a existência de documentação técnica.

Documentações nos ajudam a ter conhecimento histórico de decisões na empresa, nos ajudam a revisitar pontos e a entender melhor os pontos fortes e fracos dessas decisões. Além disso, elas são extremamente valiosas para novos membros da equipe, pois contam uma história de como vocês chegaram lá. Quanto mais detalhada, mais rica a história é.