The Mythical Man Month

Após ler o livro The Goal fui atrás de uma próxima leitura e me recomendaram o The Mythical Man-Month, do Fred Brooks. Esse livro é um clássico da literatura da computação, desconhecido por mim até agora, mas que descreve o ciclo de desenvolvimento de softwares na década de 70.

O tema central do livro já é descrito no título: o mítico homem-mês. Homem-mês é uma métrica de produtividade assim como as que são utilizadas hoje, por exemplo, pontos, tamanho de camisetas ou qualquer coisa que as equipes utilizam. O argumento é de que a métrica é falha e o número de tarefas, linhas de código ou funcionalidades que uma pessoa entrega não é constante entre projetos.

A teoria das restrições

No fim do ano passado, minha equipe começou o seu projeto mais importante até então e acabei assumindo a liderança na organização do projeto. Fui responsável por coordenar as reuniões, o processo de entrega, etc. Durante os primeiros meses, o projeto foi andando bem, tomamos algumas decisões difíceis, provamos alguns conceitos e iniciamos o rollout da primeira fase.

Contudo, eu sentia que estava atrasando o time em alguns aspectos e que estava sendo um gargalo no processo todo. Em um 1x1 com o head da área, contei a ele sobre essa frustração e a resposta que recebi foi essa: